10月30日，北投公路集團召開2023年第三季度經濟運行分析視頻會議，全面總結分析公司前三季度經濟運行情況，研究部署年度收官工作，要求全體干部職工把思想和行動統一到北投集團攻堅年度目標任務的動員令上來。集團公司黨委書記、董事長歸翀，黨委副書記、副董事長、總經理蘇偉勝在會上強調科學研判“時”與“勢”的重要性，號召廣大北投公路人以北投集團“正風、協同、拓展、增效”八字方針為指引，在復雜形勢中堅定信心、承壓前行。
會議現場
歸翀在會上總結了北投公路集團前三季度的發展態勢，指出四季度攻堅任務更加艱巨，要求全體員工要一刻不放松，扎實做好生產經營各項工作。具體做到：一是抓實項目引發展。推進項目建設，推動各類項目快速開工、投產見效；加強質量安全管理，嚴卡質量安全紅線，高標準完成項目建設工作；推動黨建工作促進生產經營，以高質量黨建賦能企業高質量發展。二是精準定位求發展。明確工作重點，通過學習業內優秀企業的先進做法打造具有北投公路特色的新標桿；轉變協同觀念，做好機制建設，在協同各參建單位的同時嚴格履行合同契約關系；牢記“管家”角色，準確把握權責關系，營造風清氣正的政治生態。三是提升本領促發展。加強人才隊伍建設，引導廣大員工主動學習、主動應變；加強合規管理，堅持依法治理、合規經營共同推進，加強風險化解檢查；加強監督落實，樹立說了就干、馬上就辦的工作作風，健全一抓到底、狠抓落實的工作機制。四是做強業務謀發展。開展相關資質升級工作，強化以“客戶”為中心的導向，不斷開拓新業務；圍繞高質量發展方案主動謀劃，依托智慧路網一體化平臺的信息化優勢不斷創新優化工作方法；提前謀劃如何從以項目投資建設為主，轉變為項目投資建設和路衍資源開發和經營并重的模式，為后續發展提供支撐和積累。
歸翀作工作部署
蘇偉勝在會上傳達了北投集團2023年第二次“拓展”專項工作推進會議、2023年對標管理工作暨10月資金調度會議和2023年三季度經濟運行分析和安全生產工作視頻會議等近期有關會議精神，通報了集團公司前三季度經濟運行情況，分析了當前存在的問題和面臨的形勢。
蘇偉勝通報集團公司前三季度經濟運行情況
針對當前經濟運行面臨的新困難、新挑戰，蘇偉勝從3個方面給出“抓落實”的舉措：一是提高站位，不折不扣完成年度投資責任目標。推動田定路等盡快交工，確保西部陸海新通道公路路面服務能力提升工程（第一批次項目）和結構改造安全能力提升工程完工，力爭年內完成剩余8個項目竣工驗收；總結梳理經營業績“紅黑榜”情況，加強組織和激勵；召開專題會議加快布局明年重點工作。二是勇于擔當，千方百計落實項目建設要素保障。持續與金融機構溝通，保障今年計劃項目的建設資金需求，持續跟蹤《高質量發展方案》流轉進度；認清用地報批形勢，提升用地政策運用能力，嚴審改線變更保證申報質量，提升內部程序流轉效率；加強對上溝通，加快推動項目前期工作，落實“老項目”耕地占補平衡指標，實現濛丹路等4個西部陸海新通道路網項目實質性開工，推動雙魚良大橋動工。三是真抓實干，持續強化精益管理。嚴格合同履約，落實重要崗位人員到崗，加強施工標準化建設，嚴控質量安全；加強設計變更管控，杜絕“先實施后變更”，加大設計變更自糾自查力度；優化智慧路網一體化平臺各業務管理模塊，策劃搭建企業級數據中臺；定期分析內控合規建設管理體系的有效性，堵塞管理漏洞；持續加強全面預算管理工作，進一步壓降成本費用支出。
有關單位代表作交流發言
會上，桂東南片區、桂林片區建設辦，強路公司、路產公司代表作了交流發言。
集團公司在家領導班子成員，總部各部門、子公司、建設辦負責人在主會場參加會議；建設辦其他領導班子成員、各部門負責人在分會場參加視頻會議。（來源：黨委宣傳部、辦公室、企業發展部）