2月20日，北投公路集團召開第三屆第五次職工代表大會暨工會第三屆第四次會員代表大會，總結回顧2022年工作，分析面臨形勢，部署2023年重點工作，動員全體員工自信自強，守正創新，貫徹執行“正風、協同、拓展、增效”八字方針，繼續發揮主力軍作用，滿懷信心投身“壯美公路”的發展事業，以實干擔當的作風推動北投公路集團高質量發展再上新臺階，為助力北投集團加快建設“國內一流”企業作出新的更大貢獻。
圖為會議現場
北投集團黨委委員、工會主席周善雄出席會議，他對北投公路集團高質量發展給予充分肯定，同時指出：在過去一年，北投公路集團推動主要經營指標穩中有進，超額完成北投集團下達的投資責任目標，項目建設成績顯著；集聚轉型動能，推動加快建立健全具有廣西特色和借鑒意義的普通國省干線公路高質量可持續發展創新案例；大膽改革創新，企業治理體系更加健全完善；黨建品牌建設、工會建設、企業文化建設卓有成效。
圖為周善雄講話
周善雄對北投公路集團2023年工作提出3點要求：一是提高政治站位，樹立全局觀念服務大局，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻認識習近平總書記“五個更大”重要要求，牢牢把握黨的二十大報告賦予國企的新使命新任務，與學習貫徹北投集團三屆四次職代會、三屆三次工代會的精神結合起來，認真貫徹“正風、協同、拓展、增效”八字方針，為助力北投集團加快建設“國內一流”企業多作貢獻。二是深化企業改革，增強高質量發展動能，扎實推進“科技示范行動”改革任務，促進經營機制轉換，推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出在各層級企業普遍落實，真正發揮改革激發企業內生動力的作用。三是深化黨建引領，推動黨建與業務深度融合，堅持“黨建帶工建、工建服務黨建”，充分發揮工會作用，團結動員廣大職工為進一步推動企業高質量發展做出更大貢獻，持續深化清廉企業建設，大力營造風清氣正的良好從業環境。
圖為張云作工作報告
北投公路集團黨委書記、董事長張云在會上作了題為《精益管理提質效 轉型升級謀發展 以實干擔當的作風推動集團公司高質量發展再上新臺階》的工作報告。
報告指出，2022年，北投公路集團錨定坐標，在建設壯美公路工作中跑出“加速度”；不斷提升公路養護效能，加快實現“人暢其行，物暢其流”；創新管理方式，企業合規管理水平穩步提升；推動西部陸海新通道廣西普通國省干線公路服務能力提升工程開工建設；奮力答好新時代高質量發展的命題卷，堅定不移地推動黨的二十大精神在建設壯美公路工作中開花結果：
緊抓中心任務，經營指標圓滿完成
全年累計完成投資58.7億元，占目標值的122%。完成固定資產財務投資額55億元。到位財政性資金21.2億元，完成年度目標的105.8%。資產負債率為34%，控制在較優水平。
緊抓主責主業，項目建設成績顯著
實現8個項目交工，2個項目竣工并獲評“優良”。實現2021年廣西普通國省干線公路危舊橋梁改造工程和“先養后補”工程完工目標。實現西部陸海新通道廣西普通國省干線公路服務能力提升工程（養護工程項目）和公路路面服務能力提升工程（第一批次）全面開工，并按時按質完成公路路面服務能力提升工程525公里施工任務。全面完成65個路網項目“三區三線”劃定調規工作，徹底解決集團公司路網項目涉及占用永久基本農田這一重大歷史難題。
集聚轉型動能，厚植企業發展新優勢
組建工作專班，牽頭完成公路系統資產盤活前期工作調研及經營分析，為進一步加快建立健全具有廣西特色和借鑒意義的普通國省干線公路高質量可持續發展創新模式奠定基礎。
緊抓基礎管理，企業管控能力有效提升
全面預算管理初顯成效，初步實現了預算管理有定額、有系統，2022年管理費用較2021年節支13.39%。合規管理體系建設扎實推進，落實總法律顧問制度，法律糾紛案件處理成功率100%，避免和挽回經濟損失約1005.49萬元；全面清理須自治區交通運輸廳審批的老舊變更，有效避免5個項目總費用超支。信息化管理不斷加強，建設辦標準化管理系統上線試用，加快智慧路網一體化平臺迭代升級，完成甲供材料管理、安全經費管理、征地變更管理、養護管理等4大功能模塊開發及優化。
緊抓創新創效，科技強企成果豐碩
首個牽頭建設的自治區級科技創新平臺“廣西壯族自治區數字普通公路建養一體化創新應用工程研究中心”獲認定，全年成功推進2個科研項目產業化試點。
緊抓深化改革，改革三年行動順利收官
全面落實“國企改革三年行動”各項工作要求，全面梳理黨委會、董事會、監事會、經理層權責事項，印發《“三會一層”法人治理體系權責清單》等14項規章制度。市場化經營機制進一步健全，持續推行任期制和契約化管理，建立以業績為導向的人才管理與績效考核機制及經營業績激勵獎金規范化運行機制。
堅定不移強根鑄魂，黨建優勢更加彰顯
黨建成果提煉成績顯著，力促“黨建+生產經營”融合的“微光效應”專項行動獲全國“黨建強企”優秀案例一等獎，黨建及文化研究課題成果獲國家級、省部級認定表彰6項?！皧^斗者精神”核心價值觀深入人心，創新開展系列載體建設工作，推進建設“五美”企業高質量發展。全年累計獲得“廣西五一勞動獎狀” 等各級黨工團榮譽50項。以建設“清廉公路”為抓手，不斷深化全面從嚴治黨。
面臨的形勢和機遇
突出擴大交通有效投資。突出抓項目穩投資，著力完善綜合立體交通網。突出提質效降成本，著力提升綜合運輸服務水平。
2023年工作思路
總體工作思路：堅持以高質量發展為主題，堅持“正風、協同、拓展、增效”八字方針，堅定發展信心，搶抓發展機遇，聚焦提質增效，深化轉型升級，以實干擔當的作風推動集團公司高質量發展再上新臺階，為助力北投集團加快建設“國內一流”企業作出新的更大貢獻。著力做好以下5點工作：
堅定不移加快項目建設，夯實高質量發展基本盤
全力確保“十三五”項目交工通車，達到條件的竣工項目獲評優良，項目前期工作取得新突破。完成西部陸海新通道廣西普通國省干線公路服務能力提升工程（養護工程項目）公路網結構改造安全能力提升工程和公路路面服務能力提升工程第一批次項目剩余建設任務，實現第二批次項目開工建設。
堅定不移推進轉型升級，增強高質量發展動能
持續推進企業轉型升級，加快推動普通國省干線公路建設市場化改革。扎實推進“科技示范行動”改革任務，進一步完善集團公司管理機制和體制。
堅定不移狠抓效益提升，厚植高質量發展根基
嚴控成本費用，持續推進全面預算管理。強化風險意識，健全合規管理組織體系，充分利用智慧路網一體化平臺建設辦標準化體系強化內外業管理銜接，提升合規管理水平。強化精益經營管理的約束性，加快推進制度流程化、流程表單化、表單信息化的“三化工程”，完善建設辦績效考核體系，積極推進智慧路網一體化平臺與合同、財務系統有效銜接，打造成熟管理體系。完善以質量效益為核心的考核機制，構建以崗位價值為基礎，以績效貢獻為依據的薪酬分配體系；引入對標機制，實行同行業、同業務、同規模、同業績的薪酬對標。強化質量安全管理，加強對施工單位質保體系運行情況和對監理單位履行質量監理職責情況的檢查，突出抓好對在建項目原材料、工程實體的不定期全覆蓋抽檢，全面落實安全生產主體責任，堅決杜絕較大及以上事故。
堅定不移實施創新驅動，塑造高質量發展優勢
持續推進自治區工程研究中心建設，穩步推進廣西普通國省干線公路全生命周期一體化數據平臺試點工作，力爭完成企業級數據中臺建設，開展數據核心技術研究及應用示范。
堅定不移加強黨的領導，強化高質量發展保障
強化基層黨建，全面加強黨對國有企業的領導。強化宣傳引導，圍繞集團公司重大決策、重要改革事項等重大事項開展宣傳，確保意識形態領域絕對安全。強化群團建設，引導廣大團員青年在企業高質量發展進程中發揮生力軍作用，進一步提升職工群眾的獲得感、幸福感。強化文化建設，不斷豐富“奮斗者精神”的內涵。深化“清廉公路”建設，持續推進“五督五看”工作機制，強化重點領域巡察，深化“123”日常監督機制，增強紀法教育，深化“青廉”干部等工程建設。
圖為李祖繁主持會議
圖為周強作工會工作報告
北投公路集團黨委副書記、董事、工會主席周強在北投公路集團工會第三屆第四次會員代表大會上作題為《凝心聚力謀發展 奮發有為建新功 團結動員廣大職工為集團公司高質量發展而不懈奮斗》的工作報告，指出2023年，北投公路集團工會將緊扣集團公司“十四五”時期目標任務，堅持“黨建帶工建，聚力促發展”，團結動員廣大職工積極投身集團公司的改革創新發展主戰場，為實現集團公司“深耕主業”“做大產業”和實現國省道普通公路高質量發展目標做出更大貢獻，助力集團公司在貫徹落實黨的二十大精神新征程中開好局、起好步、謀好篇。
圖為與會代表分組討論
圖為與會代表舉手表決相關事項
圖為評議2022年度工會主席履職及職工之家建設情況
大會審議了北投公路集團2023年工作報告、2023年工會工作報告、2022年工會財務工作報告和2022年工會經費審查工作報告，表決了北投公路集團《薪酬管理辦法（2023年修訂）》、《績效考核辦法（2023年修訂）》、《經營業績考核管理辦法（2023年修訂）》等制度和參評2023年廣西工人先鋒號事項，通報了2022年度工會主席履職及職工之家建設情況。
圖為遞交責任書
圖為石志海宣讀2022年度先進集體、先進個人等表彰文件
圖為頒發2022年度先進集體、先進個人等各項榮譽
會上，北投公路集團經理層成員，各部門、各子公司、各建設辦負責人遞交了2023年度經營管理責任書和安全生產責任書。北投集團黨委工作部有關人員及大會正式代表、列席代表近80余人參加會議。（來源：黨委宣傳部、辦公室）
圖為與會代表合影