隨著國企改革三年行動進入尾聲，北投公路集團企業管理水平日趨提高，片區化管理漸入佳境，為檢驗改革成果，鞏固發展成效，9月20日，集團公司黨委書記、董事長張云到柳州片區項目建設辦調研，圍繞“我們要做成一個怎樣的建設辦”開展主題座談。
會上，張云聽取了建設辦負責人履職情況的報告，重點了解了建設辦在運用標準化管理體系開展項目日常工作等情況。就如何進行目標管理，做成一個怎樣的建設辦，張云提出4方面要求，一是目標明確。按期保質保量實現交竣工是建設辦的主要目標，建設辦主任作為建設辦的第一責任人，要圍繞這個目標制訂施工計劃，大力推動項目建設，并在施工過程期間組織收集好相應的合法、合規文件，為項目順利交竣工創造先決條件。二是責任細化。建設辦要圍繞施工組織計劃，針對項目質量安全管理的關鍵監測指標梳理出管控指南，提出抽檢方法、頻率及依據標準等工作要求，把參建各方納入標準化管理體系當中，敦促落實各項指標并形成真實的施工數據。三是分工合理。各部門、各崗位人員要明確各自的職責，干好本職工作，做到對崗位負責，對自己負責；同時要梳理編制員工管理指南，進一步促進團隊精干高效、分工協作。四是思想積極。全體員工要以積極的心態投入到建設辦的日常管理工作當中，始終保持奮斗者的蓬勃朝氣，珍惜能夠促進自我提升的崗位平臺，做到干一行愛一行、專一行精一行。
會上，建設辦員工代表暢談工作心得，分享先進經驗，感悟人生哲理，為建設辦項目管理、制度落實、文化建設等工作建言獻策，員工們紛紛表示將凝聚思想共識，匯聚發展合力，推動建設辦努力成為一個目標明確、責任細化、分工合理、思想積極的堅強戰斗堡壘，助力集團公司闊步走好第二個十年征程。
座談期間，張云還與建設辦青年員工親切交流，進一步聆聽青年人才的訴求、回應青年人才的關切。（通訊員：陳奕翔、陳文軍/文 李海鳳/圖）
圖為張云在會上發表講話
圖為會議現場