4月22日，北投公路集團召開2022年一季度經濟運行分析工作會，深入分析一季度經濟運行基本情況，聚焦問題剖析短板，安排部署二季度工作任務，聚力變革逆勢突圍，確保北投公路集團上半年實現“雙過半”目標。北投公路集團黨委書記、董事長張云出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理李祖繁主持會議。
張云講話
張云在會上分析了北投公路集團當前面臨的形勢，表示集團公司一季度延續恢復性增長態勢，一些項目發展勢頭良好，總體平穩，但發展不平衡明顯，經濟運行還面臨一系列困難和挑戰。就如何確保“開局穩”促進“全年穩”，張云從六個方面作了部署：一是咬定全年目標不放松，堅定目標和信心，始終保持實現全年目標的堅強意志，做到思想不動搖、處事不猶疑。二是推進標準化建設，加快搭建建設辦標準化管理體系，確保今年6月底前全面試行。三是加強合規管理，推動形成“合規組織架構健全、合規制度體系完備、合規工作流程規范、合規風險管控有效和合規文化全面普及”的合規管理格局。四是加強全面預算管理，做實做細生產計劃，做好成本管控，切實承擔起北投集團全面預算管理試點示范單位的重任。五是做好質量安全工作，嚴格按照合同辦事，認真執行制度要求，敢于動真碰硬，對觸碰安全、質量紅線的問題“零容忍”。六是抓好黨建促發展，全面推進黨建工作與生產經營深度融合，杜絕黨建與生產經營“兩張皮”，進一步做好抓典型樹新風，激發員工干事創業的精氣神。
李祖繁講話
李祖繁在會上通報了各單位一季度主要經濟指標完成情況，重大投資建設項目和重點工作任務等進展情況，并針對如何抓好下一步經營管理工作提出三點要求：一是奮力推進路網、養護項目建設，狠抓項目用地管理工作，加強計量、變更管理工作，做好項目交竣工驗收工作，加快項目前期工作。二是合理統籌使用管理費，尤其要注意養護項目管理費的管控，嚴防超支。三是強化合規管理體系，提升依法治理、依規經營水平；進一步推進項目建設管理標準化體系建設和業財一體化建設，提高管理效率。
與會領導發言
會上，北投公路集團經理層各副總經理及總會計師就分管工作，圍繞如何實現季度、全年經營目標作部署發言。
會議現場
北投公路集團領導班子成員，各部門負責人，各子公司負責人在主會場參加會議，各建設辦主要領導及各部門負責人等在分會場參加視頻會議。（莫倍君/文 陳文軍/圖）