4月20日，北投集團全面預算調研小組到公路集團開展調研，公路集團黨委副書記、副董事長、總經理李祖繁，總會計師、外部董事龍志及相關部門人員出席參加。
會上，調研小組詳細了解了公路集團全面預算管理的推進思路和工作進度，對全面預算定額標準、管理顆粒度、系統定位等推進實施階段產生的問題進行溝通探討。調研小組表示，作為北投集團首批全面預算管理典型試點示范單位，了解公路集團的管理需求對北投集團制定公路投資板塊的預算管理模式具有重要意義，將持續關注公路集團全面預算管理工作進展情況。
李祖繁對調研小組到場指導表示歡迎和感謝，并針對下一步工作提出要求：一是要高度重視全面預算管理工作，按照北投集團的總體管控要求全面推進預算管理；二是全面預算管理需要人人參與，工作要落實到具體部門和責任人，確保任務到崗、責任到人；三是全面預算管理作為企業管理的重要工具，要與信息化建設結合推進，達到1加1大于2的協同效用。
龍志表示，全面預算管理需要系統謀劃，從業務前端著手管控各項成本費用，在預算推進過程中不斷總結經驗和規律，逐步降低預算偏差，從而發揮出預算管理分析的最大效益。
此次調研為公路集團在制定定額標準、編制預算報表和確定預算口徑等方面提出了指導意見，下一步集團公司將加快推進全面預算管理工作，按期完成各項節點目標。（李付喜、龐微/文 李付喜/圖）
圖為李祖繁講話
圖為調研會現場