3月2日，北投集團(tuán)組織召開(kāi)全面預(yù)算上線推進(jìn)會(huì)，北投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、外部董事李小芹主持會(huì)議。作為全面預(yù)算管理首批試點(diǎn)單位，公路集團(tuán)受邀參加會(huì)議并作匯報(bào)發(fā)言。
會(huì)上，公路集團(tuán)圍繞預(yù)算管理思路、定額編制、預(yù)算管控目標(biāo)設(shè)置、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)等具體實(shí)施思路作了匯報(bào)說(shuō)明：一是成立專班，高度重視。將公司2022年全面預(yù)算管理工作作為年度重點(diǎn)推進(jìn)工作和各級(jí)預(yù)算單位的“一把手”工程，成立負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制和審核的工作專班，確定以部門(mén)和建設(shè)辦為編制責(zé)任單位，明晰責(zé)任，細(xì)化分工。二是明確預(yù)算定額初步編制思路。確定了以自治區(qū)交通運(yùn)輸廳批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算作為建設(shè)和養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的限額依據(jù)，并根據(jù)年度全面預(yù)算與年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制范圍、口徑一致等要求，以財(cái)務(wù)完成投資為依據(jù)編制各建設(shè)辦年度完成投資預(yù)算定額，建設(shè)單位管理費(fèi)同步實(shí)行預(yù)算定額支出。三是推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。依托智慧路網(wǎng)一體化平臺(tái)，通過(guò)信息化系統(tǒng)集成（目前已完成智慧路網(wǎng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成方案），規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。
在參加北投集團(tuán)全面預(yù)算上線推進(jìn)會(huì)之前，公路集團(tuán)已多次組織召開(kāi)路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和全面預(yù)算管理工作動(dòng)員部署會(huì)議，研究討論全面預(yù)算工作的管控目標(biāo)和實(shí)施路徑，為助力北投集團(tuán)全面預(yù)算工作有序推進(jìn)當(dāng)好先行。（通訊員：李付喜、龐微/文 李付喜/圖）
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖為公路集團(tuán)召開(kāi)全面預(yù)算工作研討會(huì)