1月10日,北投公路集團(tuán)黨委書記、董事長張?jiān)坡赎?duì)到直屬企業(yè)廣西強(qiáng)路工程咨詢有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo),為子企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作指明方向,集團(tuán)公司副總經(jīng)理石志海參加調(diào)研。
會(huì)上,張?jiān)普J(rèn)真聽取了強(qiáng)路公司2021年工作成效和2022年工作規(guī)劃的匯報(bào),對(duì)強(qiáng)路公司過去一年在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開發(fā)、內(nèi)部管理等方面取得的成績表示肯定,并鼓勵(lì)強(qiáng)路公司全體職工再接再厲,接續(xù)奮進(jìn)。
圖為調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,張?jiān)茷閺?qiáng)路公司在2022年度和之后一段時(shí)期的工作理清發(fā)展思路,他強(qiáng)調(diào),強(qiáng)路公司的發(fā)展要立足集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署,做好全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)工作。為此,張?jiān)铺岢?/span>5點(diǎn)具體指導(dǎo)意見:一是強(qiáng)路公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確內(nèi)部分工,做好班子建設(shè);二是要狠抓內(nèi)部管理,以信息化為抓手,向管理要效益,按市場(chǎng)化規(guī)則辦事,按期按質(zhì)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作;三是要做好全面預(yù)算管理,以成本控制為核心,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)整體生產(chǎn)力水平;四是要提高政治站位,抓好主營業(yè)務(wù),確保高質(zhì)量完成竣工資料編制工作;五是要抓好人才培養(yǎng)工作,加強(qiáng)崗位練兵,高質(zhì)量引進(jìn)專業(yè)型人才。
圖為張?jiān)谱鞴ぷ鞑渴?/span>
會(huì)上,石志海對(duì)強(qiáng)路公司提出3點(diǎn)要求:一是在內(nèi)部管理方面,要實(shí)現(xiàn)全員量化考核,培養(yǎng)多元化人才;二是要注重企業(yè)資質(zhì)建設(shè),鼓勵(lì)職工考取職業(yè)資格證書,積極提升自我;三是要充分利用“智慧路網(wǎng)一體化管理平臺(tái)”發(fā)展竣工資料的編制服務(wù)業(yè)務(wù),建立起強(qiáng)路公司的服務(wù)品牌。
據(jù)悉,強(qiáng)路公司2021年完成產(chǎn)值收入2525萬元,同比增加1132萬元,增長率約81%。(通訊員:羅芳芳、莫倍君/文 羅芳芳/圖)